Judebo

Вопрос:

Менеджер. Управление организацией. Основные функции правленческой деятельности.



Ответ:

Управление организацией. Менеджер

Менеджмент как бы пронизывает организацию, касаясь и затрагивая практически все стороны ее деятельности. Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Менеджмент не аналогичен всей деятельности организации, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и др.

Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (общественная, деловая и др.), размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров и др.), уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня), от функции внутри организации и других факторов. Все виды управленческой деятельности можно разделить на четыре основные функции:
1) планирование (выбор целей и плана действий по их достижению);
2) организацию (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
3) руководство (мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
4) контроль (соотнесение реально достигнутых результатов с запланированными).

Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Не все менеджеры занимают одинаковое положение в организации, задачи, решаемые различными менеджерами, неодинаковы, и т.д. Это связано с тем, что в организации выполняются различные функции, а также с тем, что существуют разные виды управленческой деятельности.

Менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения; проектируют и устанавливают взаимосвязи между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации; разрабатывают стратегию поведения организации в изменяющемся окружении; обеспечивают соответствие организации требованиям интересам лиц и учреждений, которые ее контролируют, и др.

Являясь субъектами осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд различных ролей. К ним можно отнести: роль по принятию решения (менеджер определяет, направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов и др. Менеджер несет ответственность и за последствия принятого решения. Он должен уметь повести руководимый им коллектив в определенном направлении); информационная роль (менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет информацию в виде фактов и нормативных установок, разъясняет политику и основные цели организации); роль руководителя (формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, выступает в качестве представителя организации).

Менеджмент
Иваньков А.Е., Иванькова М.А.
2008 год







Реклама
Judebo

Пригнал машину - ЗАПЛАТИ !
Объем: см3





ИНКОТЕРМС 2000
Таможенный тариф РФ / ТН ВЭД
Примеры декларирования

Реклама